欧州防衛産業の未来像：Airbus防衛部門トップが語る「紛争経済」への対抗策と主権的AI戦略（Hannover Messe2026報告）

Komiya Masahito
4月22日
読了時間: 10分

はじめに：「平和の配当」の終焉と防衛産業の再定義

「長い間、防衛産業は公の場において、できれば関わりたくない厄介な客人として扱われてきた」。

ハノーバー・メッセの基調講演において、Airbus Defense and SpaceのCEOであり、ドイツ航空宇宙産業協会（BDLI）の会長も務めるMichael Schöllhorn（マイケル・シェルホルン）氏は、かつての業界の立ち位置を率直に振り返りつつ、現在の根本的なパラダイムシフトについて言及した。同氏は、Boschでのキャリアを経てAirbusのCOOを務めた後、現職に就任しており、さらにドイツ連邦軍での将校およびヘリコプターパイロットとしての軍歴を持つ人物である。

同氏によれば、欧州が長きにわたって前提としてきた、決して期限切れになることのない「平和の配当」はすでに終わりを告げている。世界は地政学的な変動と、高度に洗練された「ハイブリッド戦争」の真っ只中にある。ロシアによる執拗な偽情報キャンペーンや、イランによるAI生成のプロパガンダ動画の急増など、欧州の社会的な安定と民主的な構造への信頼を根底から弱体化させようとする攻撃がリアルタイムで発生しているのだ。

これからの欧州の安全保障は、机上の戦略文書や政治的なサミットの宣言の中だけで決定されるものではない。実際の工場やサプライチェーンが持つ生産能力、すなわち圧倒的なスピードと規模（スケール）で生産を行う「産業の現実」こそが未来を左右すると同氏は力強く語った。

本記事では、Hannover Messe2026におけるSchöllhorn氏の講演内容を詳細に紐解き、欧州が安全保障の「純消費者」から、自らの安全を担保する「主権的な生産者」へと転換するための戦略的ロードマップを解説する。

セッション：

European Defence: Creating the Industrial Landscape We Need

（欧州の防衛：必要な産業基盤の構築）

登壇者：

・Dr. Michael Schöllhorn　Chief Executive Officer　Airbus Defence and Space

セッション概要：

ハイブリッド紛争と世界的な構造変化の時代において、欧州は平時運用システムから任務主導型で強靭な経済へと早急に移行しなければならない。防衛予算は既に過去最高水準に達しているものの、産業の拡大は官僚主義、かつてはあらゆるリスクを回避するために設計された調達・承認システム、そして10年分の受注残の透明性を誇る民間航空のような代替手段を検討するほど逼迫したサプライチェーンによって依然として制約されている。必要な変革には、資金、軍事的・政治的野心、産業戦略という3つの譲ることのできない柱に基づいた、現実的な主権への道筋が不可欠である。欧州は、金メッキされた完璧さよりも産業のスピードと螺旋状の発展を優先することで、戦闘クラウド、宇宙ベースの情報、そして航空宇宙における優位性を確保する強靭な航空戦力の統合開発に迅速に注力しなければならない。焦点は、有人・無人機の連携と統合された指揮統制基盤によって作戦上の優位性を確保するネットワーク型アーキテクチャへと移行する必要がある。最終的に、ヨーロッパとその社会は、ネットワーク安全保障の消費者という立場から脱却し、社会の回復力、産業パートナーシップ、そして志を同じくするパートナーとの相互運用性を活用して、自らの自由と繁栄を確保し、主権的なネットワーク安全保障の生産者へと変貌を遂げなければならない。

ロシアの「紛争経済」と欧州の産業基盤構築の遅れ

このような新たな脅威環境において、第一の防衛線となるのはサイバー領域におけるレジリエンス（回復力）である。しかし、アルゴリズムを駆使した攻撃に対し、もはや人間の処理速度で対応することは不可能となっている。脅威の一歩先を行くためには、AI駆動のデータ処理と行動検知を融合させた「主権的AIレジリエンス」によって、現実世界に甚大な被害が及ぶ前に脅威を無力化しなければならない。Airbusが欧州全土でサイバー分野の主権的能力の構築を進めている理由はここにある。

しかし、いかに優れたデジタルシールドであっても、それを支える物理的な産業基盤の強さを超える効果は発揮できない。

欧州全体の防衛予算は、2025年には約4000億という記録的な高水準に達すると予測されている。議論の焦点は「防衛費を増やすべきかどうか」というレベルをとうに超えている。問題は、資金が増えても産業基盤の立ち上げ（ランプアップ）が妨げられており、期待を大きく下回っている点だ。断片化された調達システムや、「金メッキの完璧（過剰な完璧主義）」への執着が、迅速な行動を妨げているとSchöllhorn氏は批判する。

我々がリスクを回避している間に、ロシアは国家体制を本格的な「紛争経済」へと移行させている。ロシアはGDPの約10％を防衛に注ぎ込んでおり、購買力平価で換算すると実質4620億USドルに相当し、欧州全体の防衛費総計を上回る圧倒的な規模を誇っている。欧州はもはや「平時のオペレーティングシステム」のままでいる余裕はなく、「産業のスピード」という最も重要な通貨を確保しなければならないのだ。

防衛産業を成功に導く3つの「交渉不可の柱」

レジリエントで拡張可能、かつデジタルに統合された防衛経済を構築するため、Schöllhorn氏は揺るぎない政治的支援に裏打ちされた「3つの交渉の余地のない柱」を提言している。

第1の柱：資金調達（Funding）の長期的な確実性

第一の柱は、産業のエンジンを駆動させる燃料である「資金」である。生産ライン、デジタルインフラ、高度なスキルを持つ人材への長期的な投資が不可欠であり、産業の生産能力は政治家の命令で即座に生まれるものではない。単年度予算や選挙に左右される短絡的な財政議論から脱却し、「Readiness 2030」のようなロードマップを確固たる複数年契約に落とし込む必要がある。また、イノベーションが途絶える「死の谷」を埋めることも急務である。欧州投資銀行（EIB）の新たな防衛株式ファンドの創設は大きな前進だが、防衛を金融市場で正常に扱うことが求められている。ESGなどの社会的ラベルを理由に防衛サプライヤーへの融資を拒否する銀行は、自らを存在させている社会そのものを積極的に弱体化させているに等しいと同氏は厳しく指摘する。

第2の柱：明確な野心（Ambition）と「サージキャパシティ」

第二の柱は、目指すべき絶対的な指針である「軍事的な北極星」を持つことだ。通常戦力の強化であれ、核の傘であれ、政治的な意思が実際の調達プロセスに先行しなければならない。特に重要なのが、「サージキャパシティ（急増対応能力）」の構築である。現在のグレーゾーンが熱戦に発展した場合、失われたシステムを数週間で補充できるよう、生産を即座に倍増・拡張させる能力が不可欠である。すべてを今生産して保管するのではなく、必要な時に生産ラインを稼働させられるよう、事前の設備（ツーリング）構築や重要材料の備蓄が必要となる。この巨大なリスクは産業界単独では負いきれず、政府との長期的コミットメントの共有が絶対条件である。

第3の柱：産業戦略（Industrial Strategy）と調達の根本改革

第三の柱は産業戦略である。政府による明確な長期戦略なしに、産業の規模を拡大し、戦争に勝つことはできない。ここでは、防衛産業もテクノロジー業界のように「構築し、飛ばし、クラッシュさせ、修正する（Build it, fly it, crash it, fix it）」という反復型（スパイラル）開発を導入すべきだと提言されている。戦場での致命的な失敗を防ぐため、研究所での失敗を恐れるのをやめるべきである。しかし、現在の調達規則は、入札前にユーザー（軍）と意見交換を行った産業側を罰するような異常な運用を行っている。迅速なイノベーションには緊密な情報交換が必須であり、「ユーザー中心主義」を防衛分野にも取り入れる必要がある。「10年後の図面上にある100%の解決策よりも、今我々の手の中にある80%の解決策の方がはるかに価値がある」という現代の紛争の数学的真理を直視し、リアルタイムで構築、テスト、スケーリングを行うエコシステムの構築が急務である。

「Made in Europe」による戦略的自律性の確保

これらの取り組みを持続可能にするための基石が、「欧州製（Made in Europe）」を優先するという方針である。これは、危機時に複雑なサプライチェーンのボトルネックに陥ったり、重要部品の入手に他国の許可を待ったりする事態を防ぐためである。

キール世界経済研究所によれば、欧州の防衛産業に投資された1ユーロは、最大で1.6の財政乗数効果をもたらす。しかし現実には、欧州の防衛費の約50％が依然としてEU域外へ流出しており、欧州の富と長期的な安全保障を他国に輸出している状態にある。

「Made in Europe」を推進することは、100％欧州製の装備のみを購入するという意味ではなく、欧州の主権を自らの手で管理・運用できる強固な基盤の上に築き上げることを意味している。

未来の戦場を支配する「4つの運用優先分野」

戦略を現実のものとするため、Schöllhorn氏は欧州が統合的な開発に注力すべき具体的な4つの主要分野を挙げている。

1. マルチドメイン・コンバットクラウド（Combat Cloud）

現在および未来の航空機（F-35やユーロファイターなど）、衛星、ドローンをリアルタイムで接続するデジタル神経系である。孤立したプラットフォームという旧来の概念を捨て、宇宙、陸、海、サイバー、空のすべての軍事ドメインにまたがる安全なネットワークの高度なオーケストレーションを構築する。これにより、有人システムと無人システム間のエンドツーエンドの共同作戦が可能となる。

2. 宇宙ベースのインテリジェンス（Space-based Intelligence）

宇宙はすでに「争いのある領域」であり、通信、ナビゲーション、金融取引など我々の日常を支えるインフラが直接脅かされている。昨年の軌道打ち上げ回数は、米国が180回以上、中国が90回以上だったのに対し、欧州はわずか8回であり、これは「デジタルブラックアウト」の発生を待っているような危険な状態である。欧州は主権的アクセスとなる打ち上げ能力を緊急強化し、単一障害点を排除するマルチオービット・メッシュネットワークに移行する必要がある。ジャミングを突破し、衛星画像を迅速かつ大規模に「実用的なインテリジェンス（actionable intelligence）」に変換して軍事のデジタル神経系へストリーミングする能力が求められている。

3. 応用人工知能（Applied Artificial Intelligence）と倫理的優位性

AIは戦力を飛躍的に高めるフォースマルチプライヤーである。欧州は学術界と軍事のギャップを埋め、最高の頭脳を安全保障の使命に振り向ける必要がある。欧州の戦略的優位性は、説明責任と透明性という価値観に基づく「倫理的なAIシステム」の開発にある。責任ある自律性を極めることで、敵対国の暴走するアルゴリズムよりも正確で信頼性が高く、結果として勝利をもたらすシステムを構築できる。パフォーマンスを一切犠牲にすることなく、完全性（Integrity）の世界標準を確立することが欧州の進むべき道である。

4. レジリエントな航空宇宙産業と民軍シナジー

最後に強調されたのが、強靭な航空宇宙産業の維持である。航空産業は欧州が世界をリードする数少ない分野であり、巨大な民間航空部門の繁栄なくして防衛の主権は成り立たない。 A400M輸送機の維持には民間航空機の成功した生産ラインが不可欠であり、逆にA320の圧倒的成功は、軍事航空から転用されたフライ・バイ・ワイヤなどの技術（デュアルユース）の賜物である。この民軍の強力なシナジーこそが、欧州が独自に情報を収集し、意思決定を下し、独立して行動するための根源的な力となる。